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《立即说服力》

《立即说服力》封面
书    名
立即说服力
作    者
 
译    者
 
页    数
 
ISBN
9787212064587
出版社
陈震 安徽人民出版社 (2013-06出版)
出版日期
 
字    数
 
标    签
怎么辞职比较有说服力,有说服力的英文

目录

  1. 1名人推荐
  2. 2编辑推荐
  3. 3前言
  4. 4书籍目录
  1. 5章节摘录
  2. 6作者简介
  3. 7媒体关注与评论
  4. 8书友评论
  1. 9下载地址
  2. 10正版图书
  3. 11相关书籍
生活种种:报告、开会、道歉、要求加薪、演讲、倾听诉苦,都只跟一件事情有关,就是你会不会说话。——台湾著名的节目主持人 蔡康永说客户想听的话!——台湾奥美广告董事总经理 唐心慧说服像串糖葫芦,串起每个接触点,不是光靠说而已。——台湾时尚教母、国际精品代理女王、喜事国际时尚集团创办人 冯亚敏 主题:逻辑说服力,怎么辞职比较有说服力,有说服力的英文。
《立即说服力》编辑推荐:“铁军销售系统”创建人、2010中国杰出营销著作奖《铁军式营销》作者 陈震 先生传授你“立即说服他人”的沟通秘籍!①求职者必看:开口提笔有讲究,别输在不该输的地方;②管理者必看:3大原则,让下属心甘情愿听你的;③业务员必看:8大技巧,让客户点头的魔术方程式;④谈判者必看:策略“吵”出好结果,成交才是硬道理。
今天刚好是我进入企业管理咨询行业的11年整。在这11个春秋里,无论是与人打交道,还是与企业打交道;无论是谈管理论经营,还是讲营销说职场;无论是从团队到个人,还是从基层到高层……与各类人的沟通、交流、分享无处不在。在交流过的这些对象中,有人善于口头表达,有人擅长公众演说,有人精通交际谈判,但也不乏许多不善言辞的人。他们有的不能圆满表达、不能周旋说服;有的能做不能说,不管是坐着说还站着说,都会忐忑。经常会有学员在课程现场或是通过网络邮件私信咨询我,所涉及的沟通难题包括:如何有效地说服、如何与不同的人交流、如何与上司沟通、如何和陌生人打交道、如何探寻客户需求并把握时机、如何能够成交客户、如何做到心有所想话有所表、如何克服紧张情绪、如何开会发言不会缺少逻辑、如何说的是对方要听的、如何增加表达交流能力、如何……本书就是从这些“如何”说起,告诉大家:不只要敢说、会说,而且还要能说、有说服力!这不仅需要有良好的口头表达能力、亲和力、善于组织语言的能力和变通应对的能力,还需要有控场能力、文案表达能力和演讲能力。不仅如此,你还需要增加自己的正能量、提升个人魅力和气场,才能够深度沟通、畅所欲言,达到“说出听者想听,听出说者想说”的沟通上佳境界。说服力,不仅是商战、职场中硬实力和软实力的核心,也是生活中无时不需的人际交往技能。无论是语言交流、肢体表达、文字表述,还是一对一地交流、一对多地演说,别输在不该输的地方!诚然,不是看完一本书就能够改变一切,按照书中所给的方法坚持不懈地练习和实践才是关键。蝴蝶拍翅起飞是符合空气动力学原理的,但蝴蝶并不明白这一理论,它之所以能够自由飞行,正是因为自己不断地练习。相信自己,相信自己可以做得更好!最后,感谢家人对我工作和生活上的支持和协助!感谢这些年的合作伙伴和单位给予我的宽阔平台和一如既往的支持,以及对我的不足的包容和指点!感谢本书的策划编辑人员对我的信任与支持!更感谢广大读者朋多年来对我的厚爱!本书编撰中尚有一些不足和疏漏之处,请给予指正和批评。陈震2013年4月22日
开口:主动力 克服害羞:会做,更要会说/3 不是没内涵,是没开口的习惯/9 善说话,是一种竞争力/l6 实话巧说,不会莫名得罪人/21 20个心理学通则,开口满分/27 倾听:理解力 说服别人的不只嘴巴,还有耳朵/35 改变别人最快的办法:同理心/40 同理,不一定要同意/45 把别人看在眼里,放在心上/49 顺其所好,及时赞赏/55 策略“吵”出好结果/60 提问:问题力 关键时刻,问出好题/67 以问代说,打动人心/74 先问再说,力道增强/77 正向提问,对谈绿灯/81 技巧:变通力 10大妙招化解窘境/87 4种关键场合别说蠢话/92 修辞手法:对仗、排比、押韵/96 三大步,临时上场不笨嘴/100 陈述:故事力 品牌背后的故事/l07 善用小故事,感动人/ll2 一个好主题,让故事被记住/117 3个好习惯,让你成为故事大王/l23 文案:表达力 好文案用59分钟思考,1分钟写成/129 动大脑,而非动电脑/l32 乔布斯PPT三部曲/l35 6个要点,打造精美PPT/141 李开复说:微博应该这样写/146 演讲:气场力 演说的自信,来自于真诚/l53 三分讲,七分肢体语言/158 数字生活化,更亲近/l63 用字简洁,不废话/166 想象力,激发听众情绪/169 决胜:成交力 串糖葫芦:说服是做出来的/175 5大情境搞定上司/l78 3大原则让下属甘愿听你的/l84 与同事求大同存小异/l90 让客户点头的魔术方程式/l95
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  一次辩论比赛上,主持人问: “三纲五常中的‘三纲’指的是什么?”一名女生抢答道:“臣为君纲,子为父纲,妻为夫纲。”恰好颠倒三者关系,引起哄堂大笑。这名女生意识到答错后。她将错就错,立刻大声说“笑什么,解放这么多年了,封建的旧‘三纲’早已不存在,我说的是新‘三纲’。”主持人问“什么叫做新‘三纲’?”她说:“现在我国是人民当家作主,上级要为下级服务,领导者是人民的公仆,岂不是臣为君纲?当前独生子女是父母的小皇帝,家里大小事都依着他,岂不是子为父纲?在许多家庭中,妻子的权力远超过丈夫, ‘妻管严’现象比比皆是,岂不是妻为夫纲?”她的话音一落,场上掌声四起。大家为她的言论创新叫绝,为她的应变能力较好,同时也为自己化解了尴尬的处境。 有时候,在一些公开场合,一些别有用心的人当场揭你的伤疤,如果直接去解释,应该没有多少人会原谅你,而且有时候会让你的处境更加糟糕。这时,你可以运用一些比喻、暗示,让大家为你设身处地体会到你当时犯错的情景。 赫鲁晓夫曾经是斯大林非常信任和器重的人,他批评斯大林后,许多苏联人都有疑问。一次党代会上,赫鲁晓夫再次批判斯大林的错误,这时,有人从听众席上递来一张纸条,上面写着: “那时候你在哪里?” 赫鲁晓夫沉思了片刻,大声念了一遍纸条的内容,然后向台下大声喊道:“谁写的这张纸条,请你马上站起来,走上台。” 没有人站起来,所有人的心怦怦地跳,不知道他要干什么。写纸条的人更是忐忑不安,后悔刚才的举动,担心被查出来,受到处罚。赫鲁晓夫重复了一遍他的话。全场仍一片沉寂,大家都在等着他的爆发。几分钟过去了,赫鲁晓夫平静地说:“好吧,我告诉你,当时我就坐在你现在的那个地方。” 面对这样尖锐的问题,赫鲁晓夫是很难做出回答的,但他又不能回避问题,也无法隐瞒这张纸条。面对这样的场面,他能即席创造出一个场面,婉转、含蓄地隐喻出自己的答案。这样的答案既没有失去他的威望,也不会让听众觉得他在矫揉造作。 遇到类似的情况,你能不能应对自如呢?10种“急智沟通术”,教你掌握临场反应的说话技巧,再也不必担心接不上话!
陈震,职业培训讲师,企业销售团队辅导顾问;“铁军销售系统”创建人;2010年度中国营销杰出著作奖《铁军式营销》作者。
生活种种:报告、开会、道歉、要求加薪、演讲、倾听诉苦,都只跟一件事情有关,就是你会不会说话。——台湾著名的节目主持人蔡康永说客户想听的话!——台湾奥美广告董事总经理唐心慧说服像串糖葫芦,串起每个接触点,不是光靠说而已。——台湾时尚教母、国际精品代理女王、喜事国际时尚集团创办人冯亚敏
书友评论
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  • 匿名书友2016-8-2 16:56:09

    人生无处不说服,说服力是为人处世之道、职场必备沟通术,这本书将教会你3分钟与对方达成共识的说服力,还有两岸三地职场达人的立即说服技巧大揭秘,心动就要行动,不要错过!

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