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2016-12-16 04:30   下载次数:  阅读:
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《我相信你们》封面
书    名
我相信你们
作    者
迈克•沙舍夫斯基
译    者
杰米•斯帕托拉
页    数
221
ISBN
9787547014370
出版社
万卷出版公司
出版日期
2011-4-30
字    数
 
标    签
我相信你们 txt,我相信你们的英文,我相信你们英语
《我相信你们:看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》不是一本讲解“三角进攻”、“铁桶阵防守”等篮球技战术的教材,而是一部极富新意的管理学呕心力作,团队建设的金科玉律尽在其中。书中最引人入胜的是那一幕幕令球员、教练都刻骨铭心的精彩片段,无论你是专业的篮球迷,还是NBA的追星族,发生在科比、詹姆斯这样大名鼎鼎的球星身上鲜为人知的故事,定能激起你的阅读兴趣。《我相信你们:看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》基于对对冲基金行业领军人物300个小时的真实访谈和无数的业内第一手资料,使《我们相信你:看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》成为一部权威的对冲基金史。《我相信你们:看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》一经出版,便被彭博资讯提名为最著名的50本商务书之一,并入围2010年《金融时报》-高盛商务图书奖在《我相信你们:看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》中,你将跟随作者的脚步,深入对冲基金从开始出现到成长壮大的鲜为人知的历程,经历其中时而平静时而波涛汹涌的种种精彩事件,真实体验在每一次的交易和崩溃中他们的情绪激昂和无助。 主题:我相信你们 txt,我相信你们的英文,我相信你们英语,我相信你的英文,我相信你们翻译。
[序言]运用时间•打造团队2008年北京奥运会男子篮球美国队对战西班牙队的决赛现场,在这场生死攸关的比赛还有8分23秒就结束时,我叫了暂停。此时,美国队仅仅以91比89的比分领先西班牙队两分。成败在此一举,比赛的最终结果将取决于你们的团队。此时,你一定希望你们能够共同拥有一种伟大而崇高的品格去渡过此道难关,你甚至可能会认为你们已经拥有了这种品格,只是还不太肯定而已。那么,现在是时候接受考验了。为成为一支真正的团队,我们曾在一起度过了那么长时间,经历了那么多比赛,我们之间那些业已形成的团队关系、建立的行为法则和曾付出的艰苦努力都使我们不得不相信,我们理应获得胜利!该上场了,那就让他们放开去打吧!让他们尽情地去表演吧!我的大半生时间都在做球队教练,所以我常常被问及这样的问题:“你是如何打造一支球队的?”本书就是我的回答。作为一名教练,当我看到一支球队最终成长为一个团队——一个整体真正优于部分之和的团队时,就是我最引以为荣的时候。在2006年夏天直至2008年北京奥运会期间,我获得良机与一支令人赞叹无比的球队共同工作,并十分荣幸地担任了他们的教练。他们中的每一个人都是篮球运动中的翘楚,我和他们一起为美国重夺奥运金牌而踏上了征程。在这三年多的美国国家篮球队主教练任期内,我有幸获得了职业生涯中最宝贵的经验,我相信这些经验足以诠释团队建设的真谛。没有现成的团队可供你选择,你只能挑选一些人然后努力使之成长为一个团队。也就是说,所谓的团队是不可能凭空闪现的,它必须要经过一个发展历程。为此,你需要的是时间、目标和比赛。我所说的时间,并不仅仅意味着你们在团队中共同度过的那几天、几个小时或者几个星期,尽管时间数量的累积极其重要。我真正所指的是你们如何度过这段时间,我所关注的是这段时间的质量。当你被委以重任去打造一支团队时,有些事是必须要花时间去做的:花时间去构造团队关系、花时间去建立行为准则、花时间去激励团队;同样,有些事则完全不必浪费时间:不必浪费时间去申辩、诧异和内讧。为了顺利完成工作,领导者既有责任确保大家有质有量地利用好在一起的时光,又要确保没有无谓的时间被浪费掉。每个团队都要有一个终极目标,那是你们将同心协力为之奋斗的目标。它会赋予团队满怀的豪情和无穷的力量,它也能表明你们为什么而激情澎湃,又为什么去艰苦训练。无论距离这个终极目标还有多少中间环节,团队都应该时刻把它铭记于心,用对它的不懈追求来鼓舞自己。比赛也是团队建设取得成功的关键要素。某些时候,比赛可能恰恰是你组建团队的理由。即使先不考虑团队的最终目标,那些即将到来的比赛也势必会影响领导者的决策。你们必须全面了解对手的情况和当前面临的问题,才能准备好开展训练。在团队的生命周期内,比赛还给我们提供了自我评价的机会。考察团队在赛场压力之下如何运转将会有助于领导者判断团队的训练效果,从而明确下一步的方向,找出有待纠正和提高的地方。训练,战斗,然后再训练——正是这样才能确保你们行进在正确的道路上。美国篮球协会做出了一个最重要的决策,选择杰里•克朗基洛(JerryColangelo)作为董事总经理,并不再设立委员会,杰里就是一个一人董事会。杰里不再是在奥运会前几个星期才临时招兵买马,他送给了美国国家篮球队一份重若千钧的礼物——时间,他坚持要求我们投入时间去完整理解我们所面临的比赛和最终目标。杰里不想要一支七拼八凑拉起来的队伍,他逐步制订计划,要求教练和运动员签订一份前所未有的三年合约。当刚一接触到“新国家队首任主教练”这个概念时,我就欣然接受了这份合约。事实上,我甚至都不曾经过认真考虑就本能地接受了这一职务。我明白国家队需要一套新的制度,我也注意到美国已经失去了在国际篮球运动中的竞争优势。这并非是在指责谁,包括参加2004年雅典奥运会的那支国家队,那是一支由美国篮球运动中最具天赋的球员和最博闻广识的教练组成的队伍。在我看来,是体制打败了他们,是制度使得他们还未准备就绪就上了战场,以致挫败。不缺天才,不缺篮球秘笈,就是缺少适当的时间和比赛。感谢杰里给予我们这段时间,我们决定——共同决定——保证要好好度过这段时间。人们都想找到秘诀,想要一套公式,以便知道如何打造一支能够服务于预设目标的团队。秘笈的作用在于,如果你遵循了它的顺序和步骤就可以确保得到想要的结果。但是团队建设绝不是一本通用秘笈,它关乎到怎样花费必要的时间为一个特定的目标打造一支特定的团队。许多人都说过,我对国家队和杜克大学校队的执教方式不大一样,这当然是不一样的。如果我还在做杜克大学校队的教练,我一样会在每个赛季采用不同的方法。团队建设计划应当具有个性化的烙印,应当有特定的人员、特定的比赛、特定的目标和特定的领导风格。我没法给你一套公式,但我可以给你提供我的思想,告诉你在整合团队的过程中如何把时间利用到最优的程度。你应当自愿把时间投入到充分准备、仔细权衡和塑造团队个性中,而这恰恰是乐趣所在。你们作为一个团队所共同度过的这段时间是由某些时刻所定义的:团结一致的时刻、建立谅解的时刻和发掘集体特性的时刻。这些光辉的瞬间令你们合而为一、更进一步,更让你们感到骄傲荣光。其中有些时刻是预先规划好的,因为你知道你会需要它们,所以做了设计;而有些时刻是作为团队形成过程中的天然副产品自行发生的;还有一些时刻起初并未被注意,直到后来你才会发现它们的重要性。你会逐渐认识到它们的真正意义,实际上,它们是如此举足轻重。如何打造一支团队呢?去接纳这些时刻,去规划这些时刻吧!它们有时候是愤怒,有时候是欢乐,有时候是团结,有时候是觉悟。学习如何对这些时刻进行识别、促进、重新评估以及最重要的分享,它们是团队生存的命脉。回首担任国家队主教练的这三年时光,我感到非常骄傲。当我们的球队携手登上北京奥运会冠军领奖台,闪闪金牌被挂上脖颈的时候,卡梅罗•安东尼把美国国旗披在了肩上,科比•布莱恩特和克里斯•波什一起和唱着国歌,勒布朗•詹姆斯把手放在胸前看起来那样庄重严肃,而德维恩•韦德则热泪盈眶。我永远也不会忘记这些面孔。我为我的队员们和助理教练们所付出的所有努力而感到骄傲。当然,我更为赢得冠军而感到骄傲,我们赢得很有风度,既反映了美国篮球运动的水平,也代表了美国的风貌。但是最令我自豪的是:这是一个拥有众多难忘时刻的无比非凡的团队,而我正是其中一员。本书分为“时期”和“时刻”两部分,每个章节都致力于展现一段我认为对团队建设至关重要而又具有特定意义的时期。这里的“时期”是按照有意安排的次序出现的,但这并不意味着你行事时只要按图索骥就可以了。因为团队建设是一个动态过程,从某种程度来讲,所有这些“时期”是共同作用于团队生命周期的。除了“时期”以外,书中每个章节还囊括了一些“时刻”,正是这些“时刻”为我们勾勒出了那段美国国家男子篮球队“时期”。因为一起度过了这段时期,共同分享了这些时刻,所以这支团队一生都会被联系在一起,我们一生也将永远凝聚在一起。从五湖四海走来,正是为了这个目标我们放弃小我、成就大业:我们要打造一支世界级的超一流团队!
本书所讲述的不仅仅是篮球,更是团队建设。全书以美国国家男子篮球队获得2008年北京奥运会冠军的历程为主线,从团队打造者的视角诠释了团队建设的真谛,其思想精髓源于球队但高于球队。正是因为老K教练认识到了团队的力量,才能将一个超级巨星的集合锻造为一支所向披靡的一流球队。老K教练在团队建设方面多年的心得,绝对是管理者们应当奉行的黄金法则。
引言:我相信你们
  第1章 正确的时间遇见正确的人 关键时刻:敲定人选 “我们挑选出的这12名球员都拥有令人难以置信的才华,更重要的是,我们认为这支队伍拥有出色的领导者、全面而均衡的技术以及非常良好的默契度,这些正是打造伟大团队的决定性因素。”
  第2章 我们不再是理所当然的王者 关键时刻:了解背景 “想打败那些优秀的球队,将不能再只靠把几个全明星球员拉进队伍就能办到了。”
  第3章 处于奥林匹克时间 关键时刻:鼓舞团队士气 “当你们低头看到队服上这面旗子的时候就会知道,这远远不只是打一场篮球比赛:你们是在为国家而战。”
  第4? 尊重不是要来的,而是赢来的 关键时刻:构建团队关系 “我计划让你防守,我是说,当我们跟阿根廷队交手时,科比缺赛,谁来防曼努?吉诺比利?”德维恩回答:我来。”“正确,”我对他说,“我也是这么看的。你对球队越来越重要,我想你会准备好的。”
  第5章 他们才是最强有力的支撑 关键时刻:打造坚实后盾 “想成就大事业,你就得把亲近的人聚集到身边,让他们一起来分享你的表现,进而使他们感同身受般地沉浸其中。他们是军功章的另一半。”
  第6章 找到属于自己?黄金法则 关键时刻:建立团队法则 “你们知道我希望用那枚新戒指来纪念什么吗?纪念我们的友情和承诺,纪念我们曾立下的目标、我们所追寻的终点、我们走过的轨迹和我们曾建立的黄金法则。”
  第7章 我们需要多个领袖、多种声音 关键时刻:培养团队领袖 “勒布朗,”我说,“我知道你明天会紧张,我明天也会紧张。这是你打过的最重要的比赛,也是我执教过的最重要的比赛。用你的声音你的领导力去战胜这些紧张。我想让你知道我一直支持你。”
  第8章 你学会国际篮球语言了吗 关键时刻:掌握统一的语言 “他们不相信我们现在在做什么,他们以为在激烈的比赛中我们将各自为战,我们不会打集体篮球,我们可以改变他们的看法。”
  第9章 “把你们的自我都扔到门外去” 关键时刻:为团队而改变 我和德安东尼说:“只要记住在日常工作中我们都是主教练就可以了,我们应该像联合主教练那样工作。你要畅所欲言,特别是在进攻上我尤其要倚重你。”
  第10 章 大家准备好了吗 关键时刻:合理安排训练 “当比赛的开关开启时,我们并不总是掌控者。我们能做的就是时刻让自己的开关开着。”
  第11章 做一个真实的自己 关键时刻:自我审视 “麦克,昨晚我们对你说过的所有的话,你都听进去了,并且你找到了一个好方法把我们的话都提炼了出来。这是我们的‘叫醒电话’。这是有史以来我见过的最棒的你!”
  第12章 现在,让我们出场吧 关键时刻:激励团队 “每支球队都有一首队歌,一首能让你们听了热血沸腾团结一心的歌。马上要放给你们的就是我们的队歌,你会在每场比赛之前听到它,会在8月24日挂着金牌站在北京奥运会的领奖台上听到它。”
  第13章 为金牌而战 关键时刻:让团队精神在现场迸发 “当你经历人生中那些辉煌的时刻时,每个人都盼望着能留下美好的画卷。你会无数次回忆起这金牌时刻,这40分钟的历史将永远铭刻于你的记忆之中。我们要以最好的面貌出现在这画卷中。” 结语:这是所有人的荣耀:我们的夺金时刻 译者后记 附录1 美国国家男子篮球队大事年表 附录2 美国国家男子篮球队2006-2008年队员名单
成交高手每个成交高手都是令你又爱又恨,性格复杂的人。他是永远的乐天派,天生拥有一种令人激情澎湃的气质,短短数秒之间,他可以成为你的朋友,也可以成为你的敌人。这群人坚信总有一天会时来运转,成功指日可待,与此同时却没有指导实现理想的行动进程规划。事实上,大部分成交高手花的钱都比赚得多,仿佛从不担忧常人为了拥有安全感而制定的财务安排,习惯于过一天算一天,不关心后果如何。成交高手拥有造物主赐予的一种精神,时刻都在他人身上寻找价值和卓越品质,始终留意身边的人,随时鼓励他们,或给予协助和指导。奇怪地是,他们从来不愿跟从自己的内心特征,无法忘记自己犯下的错误和闯的祸,暗暗懊悔和愧疚,承受灵魂不必承受的负担。成交高手还有幸是一群充满爱心的人,拥有人人需要的纯洁、乐于奉献、替他人着想的态度。然而,当这些深蒙恩赐的成交高手好奇地对镜自视时,应该牢记的东西却被一刻出其不意的自我怀疑和忧虑所抹去并遗忘,在决心和实用上投下深浅不同的阴影,威胁勇气本身。成交高手(这一点应该向神告解)独立,无所畏惧,每天生活在一个大部分人无法想象的世界中,更别提忍受那样的世界。内心的依赖只有对成功的渴望,即有朝一日能够达到没有界限、没有成规、没有限制的境界。成交高手在激动与勇气中茁壮成长,永远坚持不懈,永远活在当下,在机遇中求生存,为了开展业务、为了说服他人甘愿冒着失去一切的风险。他们知道且珍惜自己的力量之源,并以此为荣。他们在苦难、失败、谦虚中成长发展,拥抱希望,捍卫正确的理念,相信真理的力量和深度。成交高手不会把信仰贴在自己的脑门上,但是他们的行为、语言、对事物的看法都体现着他们所珍视的信仰;比唱一千首赞美诗传达更多怜悯的绝对信仰。成交高手的灵魂复杂多变,颇具争议;有时明智,有时愚钝,有时粗鲁不堪,有时叛逆,有时捉摸不定,不服管教,没有章法,难以捉摸。成交高手的自我无禁忌,不消沉,不设障,拥有如此内心的成交高手不轻言放弃,这一点都不奇怪。怀着很少有人体验过,甚至很少有人敢于体验的坚定决心一直前进。而且,靠着如此热情积极的绝对信心大步前进,见招拆招,任何阻挠都会为之永远改变。迟早你会发现,倘若没有了战无不利的成交高手,那么任何所有的发展、商业、贸易、彰显的个性都会在一个静止的社会里可悲地停滞不前。事实上,如果没有成交高手(他的想象力带来了无限的可能)的冒险、热情以及勇敢,那么人类创下的所有文明将会消失,不久人类的内心就会接受失败,毫无希望。我是用心在销售,而不是靠事先编撰的老套的对话。——奥马尔•博措(Omar Boco),南非约翰内斯堡事实一
  成交高手相信自己的能力不管哪个行业的成交高手,不管在何处就职,他们都知道自己干的不错。无论是表现谦逊,还是妄想,抑或猖狂,他们在内心深处都坚信,世上没人比他更擅长销售。的确,成交高手情绪变化无常,不可捉摸,似乎是一会一个样。实际上,在一片混乱和不安的表象之下,他们拥有一个发展良好且稳固的元素,称之为自我。因为拥有这样的自我(通过由多年的成功磨练而成),即使在最暗淡的时刻,成交高手依然保持积极的态度,“我是最棒的”这种认知不断为他们提供自信的燃料。我努力相信我自己,即使别人已经放弃我。——约翰•德莱尼(John L Delainey),爱尔兰香农事实二 成交高手必须克服的两个重要问题每一位成交高手都必须时刻警惕,谨防染上两大随意疏忽的习性:丢弃“我行我可以”的态度,开始“色”眼看人。为了保持自信的态度,成交高手应该只把所有的胜利、幸福、计划以及成就具象化,摒弃任何可能破坏这种思维的人和事。注:多数成交高手在接待顾客之前会找个没人的角落独处,如此就没有外界环境和其他人会打扰他们积聚“乐观”情绪。成交高手要做的另一件事是远离悲观的人,因为这类人对追求成功的心智有百害而无一利。成交高手还必须不断克服戴有色眼镜看人的倾向。几乎人人都会在真正认识对方之前评判他人。这当然是个消极的习惯,成交高手长期以来都在与之抗争,始终谨记这句哲理箴言——人往往痛恨他们无法理解的事物。成交高手提醒自己要把每一个人都当作一个独特(独一)的个体,一个拥有自己的人生故事,通过自己的生活经历传播独一无二的宝贵知识的人。总之,成交高手每天都在避免接触任何可能破坏积极情绪的事物,同时寻找他人身上的闪光点。注:别人身上让我们讨厌的部分通常正是自我厌恶的根源。若希望他人关心你,你得首选关心他们。——罗伯特•阿姆斯特朗(Robert Armstrong),英国伦敦事实三 成交高手相信,梦想是看得见摸得着的东西成交高手发现,如果拥有梦想,就愿意为生命中的某些东西竭尽全力,而这个梦想最终也必然能够变成现实。德国有一句谚语,“你不可能拥有梦想和愿望,却没有追求实现梦想和愿望的力量。”此言道出了真谛。人若渴望拥有某样事物,如果这样事物正直伟大,那么这渴望本身就会生成一股编织了热忱和决心的力量,克服任何一切障碍、恐惧、疑虑。许多商界人士认为,成交高手不是现实主义者,只是个梦想家,生活在幻想世界里。成交高手确实是梦想家,永远相信明天会比今天好,永远相信下一位顾客会比前一位购买更多的产品,永远相信总有一天,他将组建一支自己的销售团队,管理得超乎想象地好。的确,成交高手是梦想家,眼睛永远盯着前方,永远拿得出实实在在的销售业绩。应当记住的是,倘若没有梦想家,以及梦想家身上的冲劲,商业社会就不可能有任何新发展。成交高手知道,成功的人是让梦想,而不是财务状况,决定其生命的位置。一旦成交高手停止梦想,停止追求更丰厚的收益,那将是商业的希望精神垂头消亡的一天。与其碌碌无为,抱憾终生,我宁愿不惜一切追求梦想。——比尔•奥尔森(Bill Olsen),得克萨斯州达拉斯事实四 自己的事情自己解决成交高手坚持自己的事情自己解决,公私皆然。每个人都应该对自己负责。如果有人好奇心切、追问不休,通常这些人都有自己的打算。而且绝对放心,他们的打算是为了让自己得到好处,不会是其他的任何人。成交高手在一次次的失败经历中得出,若有人询问他怎么了,这问候的人里面80%的人不在意成交高手是否遇到了困难,剩下的20%则是在幸灾乐祸。所以,看清楚这一点之后,成交高手要求自己在被问到的时候只简单回复一句“一切都好”。那些把自己的问题埋在自己心里的成交高手永远比那些向他人倾述自己的想法和感觉的销售人员要成功和自信,后者是一种非常愚蠢的行为,只会招惹流言蜚语和他人的揣测——两大杀伤力极强的武器。我知道,有些人只会冷嘲热讽,但我肯定不会主动给他们提供谈资。——埃斯特布鲁克(Lord Esterbrook),英国南汉普顿事实五 除你之外没人了解你每当有人告诉成交高手,“我知道什么对你有利”,或者“我了解你,我认为你应该做这或者做那”,他听了都半信半疑,因为他知道没人比他自己更了解自己。成交高手只告诉他人他选择透露的事情,这是他们保持独立,远离负面情绪,维持自己信仰的办法。假如成交高手几乎和每一位聊天的人交代自己的优缺点,那他可能就把自己丢进了一个受人摆布的境地,从而危及自己的信誉。对于一位成交高手而言,这只能是一场灾难:大大削弱销售技巧的效用,因为技巧应该根据自身条件灵活运用。如果其他人认为他们一眼就能看穿你,他们就会拿你不当回事,抛弃你,甚至把你踩在脚下。世上的人总是对自己没把握的人与事充满好奇,所以只要成交高手保持一种神秘气氛,就大可放心自己不会被人忽略无视。成交高手每天不计得失,追随内心的喜乐,领略生命的意义,又小心翼翼地给真实的自己戴上一副面具。我越是听取他人的建议,就越发现自己在远离目标。——里维拉(D.L. Rivera),墨西哥墨西哥城事实六 成交高手的性格决定了一切成交高手知道,一个人的性格绝对是一种精神状态,而人的生存依赖其精神状态。成交高手实现理想,追求成功无需高等教育和获奖证书,就此而言,甚至都不需要一个好身体,但斗志昂扬的精神状态是必不可少的。人与人交流时流露出来的个性是沟通的关键,如果一个人表达想法和感受的方式无法吸引对方的注意力,唤起他的兴致,并且博得理解,那么世上所有的知识和智慧都将是无用之物。人们喜欢和相处轻松的人交往,能够逗他们开心,能够让他们感觉到自己被人重视和尊重;外向、友好、善交际的个性正好能够给人留下这些印象。要想拥有这种性格,一个人必须养成社交和替他人着想的习惯。这个过程需要时间和献身精神、还需要一个人专心一意,不过古语说得好“习惯决定性格”,而良好的品格不仅是可以养成的,也是价值连城的。我若用足心思,就可以给大家留下我自己看待自己印象,而我还是很喜欢我自己的。——吉诺•穆索(Gino Musso),意大利罗马事实七 成就伟业的秘密回顾历史上的名人大家,诸如“某某生来就是一块做伟大领导的料”这类表述比比皆是,不过这种说法往往不如听起来那般真实可信。不管何时何地,每个人都有可能成为一位魅力无穷的伟大领导,令整个世界为之肃然起敬,众目共睹。要想领悟这个道理,首先得明白一个既基本又重要的成为伟人的事实:即人自己成不了伟人;使人成就伟业的是他们所坚信的事业。不管一个人的身世背景如何,一旦拥有了一个明确的目标,或者信仰,或者他愿意为之牺牲一切的事业,那么这个信念可以使他情绪高涨,力量倍增,大胆行动。当你笃信某样事物时,全世界都会对你刮目相看。 成功大体上就是持续重复运用基本的法则,再加一点风险意识和一份信仰。——琳•桑福德(Lynn Sanford),亚利桑那州凤凰城
如果当你看到本书的作者——大名鼎鼎的美国篮球教练老K教练时,就想当然地把它当成是一本讲解类似“三角进攻”、“铁桶阵防守”等篮球技战术的教材,那你就大错特错了。通读全书,你会发现本书其实是一部极富新意的管理学呕心之作,团队建设的金科玉律尽在其中。篮球作为美国最大和最受欢迎的体育运动之一,以其商业运作模式和云集了众多天才球星等独特的魅力,吸引着全世界的目光。特别是自从NBA中有了华人球星的身影后,篮球这项运动越来越深入国人人心。麦克•沙舍夫斯基,也就是国人所熟知的老K教练正是美国篮球界一位极富传奇色彩的伟大教练。老K教练毕业于西点军校陆军军官学校,2001年进入篮球名人堂。他拥有在杜克大学长达25年的执教历程,12次当选年度最佳大学教练,是NCAA历史上获得冠军第二多的主帅。同时,他还拥有丰富的国际大赛的执教经历,他曾作为1992年巴塞罗那奥运会美国梦一队的助理教练率队以资格赛6战全胜、奥运会8战全胜的战绩夺得金牌。科比曾说过,当年他如果不是直接加入NBA的话一定会去杜克大学接受老K教练的培养。本书就是在这样一种时代背景下诞生的。老K教练声称:“作为一名教练,我最自豪的事情就是看到一群球员最终成为一个团队、一个整体真正优于部分之和的团队时。”正是因为他认识到了团队的力量,才能将一个超级巨星的集合锻造为一支所向披靡的一流球队。老K教练在团队建设上的多年心得,绝对是管理者们应当奉行的黄金法则。这样一个立有赫赫战功的教练却是一个“接地气”的作者,本书并没有居高临下的说教和莫测高深的理论,作者更像是以一段经典历史亲历者的身份,为我们讲述其中的每一个感人时刻、每一段难忘回忆。全书以美国国家男篮获得2008年北京奥运会冠军的历程为主线,从团队打造者的视角诠释了团队建设的真谛,其思想精髓源于球队但高于球队。文中最引人入胜的还属那一幕幕令当事者和读者都刻骨铭心的精彩片段,无论你是专业的篮球迷,还是NBA的追星族,发生在科比、勒布朗这样的鼎鼎大名的球星身上的鲜为人知的故事,定能激起你阅读的兴奋神经。而当我们兴趣盎然地读完这一段段故事后却蓦然发觉,原来团队建设的黄金法则就蕴藏在本书的字里行间。作者想要向我们讲述的不仅是一个个生动有趣的故事,更是在教我们打造团队的方法。书中处处闪烁着一个管理者的思想和处世的智慧,他告诉我们,打造团队比赢得比赛更至高无上,集体荣誉胜过个人风采。本书的一大特点就是把管理思想、团队建设的要点用一段段时期和一个个时刻巧妙地串连起来,构成了一个完整的团队生命周期。从团队建设伊始,作者逐步讲述了敲定人选、构建团队内部关系、开发和建立团队支持体系,确立团队准则、树立团队领袖、内部调适、自我激励、阶段性评估等团队打造的关键环节,基本涵盖了一个团队从无到有、从虚到实、从模拟到实战、从磨合到制胜的全过程。但作者同时也告诫我们不能按图索骥,而应当实事求是地用发展的眼光去看待和借鉴书中的经验,这又体现出作者的哲学思想。语言平实、通俗易懂、结合实例是本书的另一大特点。书中美式生活化的语言、近乎重复累赘的词汇一开始多少有点让我手足无措,因为从纯文学的角度来讲,这确实不是一种很好的表达方式,但通篇而论,我才发现这是作者有意而为之,其实这就是老K教练的一种手段,他就是在训练和比赛中不断将这些思想潜移默化、重复地传递给他的球员,他应当也希望我们在阅读完本书之后就能够将这些黄金法则深深地铭记下来。
迈克·沙舍夫斯基 · 人称“老K”教练。2008年率领美国男篮“梦八队”以8战全胜的战绩在北京奥运会上夺得金牌,让美国重返篮坛霸主地位。 · 2006、2007、2008和2010年四次被美国篮协评为年度最佳教练,成为美国历史上仅有的一位四度获此殊荣的教练。在2010年,率领“梦九队”夺得世锦赛冠军。12次当选年度最佳大学教练,并于2001年入选美国“奈·史密斯”篮球名人堂。他率领杜克大学11次闯入NCAA决赛,4次夺得美国全国冠军。 · 1969年毕业于西点军校,在西点的经历为他其后的教练生涯积淀了不可多得的财富。 杰米·斯帕托拉 · 毕业于杜克大学英语专业,老K教练的女儿。
《体坛周报》王猛K教练说过这么一句话:“赢下全国冠军后,你如何再次获胜?如何重新获得激情?我的秘诀是,从不给自己机会享受那第一个。”所以,他总在赢,总在为了获胜努力。
  • 匿名书友2016-5-19 4:15:12

    新开始管理工作了。虽然真心招不到明星员工,但是对于团队建设方面的建议非常平直。另外,不熟悉这些球员的读者可能要多补补课,不然不会明白老K的意图。

  • 匿名书友2016-7-29 9:54:41

    这本书写的非常不错,纰漏了很多08年奥运会梦之队的组建历程,可以了解到很多篮球场外不为人知的情节。同时也提供了一些管理方面的知识,很不错

  • 匿名书友2015-5-29 12:39:38

    如题,没有哪个团队有那么多大牌,没有那个团队的教练如此有压力,但是怎么协调好并带领这个团队很值得我们思考。

  • 匿名书友2016-9-20 10:00:16

    期待已久!但还没有仔细看,只能说是不是太久没人买了所以这封面都有点褶皱了...

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