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《圣才教育》

《圣才教育》封面
书    名
圣才教育
作    者
圣才考研网 编
译    者
 
页    数
393
ISBN
9787511407511
出版社
中国石化出版社
出版日期
2011-1
字    数
 
标    签
圣才教育

目录

  1. 1编辑推荐
  2. 2内容概要
  3. 3书籍目录
  1. 4章节摘录
  2. 5书友评论
  3. 6下载地址
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编辑推荐

《圣才教育·罗宾斯(第12版)笔记和课后习题(含考研真题)详解》:圣才高端计划为每位学员配一位专职教师和一位专职班主任,针对学员不同情况制定个性化辅导方案。辅导体系:全部辅导班+题库魔鬼训练营(在线考试)+全套资料+全程答疑+专职班主任全程管理对外经济贸易大学国际经济贸易学院:保录班、复试保过班、面授保过班、网授保过班、一对一辅导中国人民大学商学院:保录班、复试保过班、面授保过班、网授保过班、一对一辅导……详细介绍见《圣才教育·罗宾斯(第12版)笔记和课后习题(含考研真题)详解》书前彩页!圣者学习网,考研博专业课辅导中国第一品牌。赠140元大礼包。100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡。 主题:圣才教育网,圣才教育怎么样,圣才考研网怎么样,圣才教育第二外语,圣才教育 招聘,圣才教育电子书下载,圣才教育管理学真题怎么样,圣才教育 app,圣才教育 股票。

内容概要

国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。罗宾斯主编的《组织行为学》是世界上最受欢迎的标准组织行为学教材之一。圣才考研网主编的《罗宾斯组织行为学<第12版>笔记和课后习题<含考研真题>详解》遵循最新第12版的章目编排,共分为19章,每章由三部分组成:第一部分为复习笔记,总结本章的重难点内容;第二部分是课(章)后习?解答,对第12版的所有习题都进行了详细的分析和整理;第三部分为考研真题与典型题详解,精选并详析了部分名校近年的考研真题。 《罗宾斯组织行为学<第12版>笔记和课后习题<含考研真题>详解》特别适用于各大院校学习该教材的师生以及在硕士和博士研究生入学考试中参加组织行为学科目考试的考生。

书籍目录

第Ⅰ篇导论
  第1章什么是组织行为学 1.1复习笔记 1.2课后习题详解 1.3考研真题与典型题详解
  第Ⅱ篇个体
  第2章个体行为的基础 2.1复习笔记 2.2课后习题详解 2.3考研真题与典型题详解
  第3章态度和工作满意度 3.1复习笔记 3.2课后习题详解 3.3考研真题与典型题详解
  第4章人格与价值观 4.1复习笔记 4.2课后习题详解 4.3考研真题与典型题详解
  第5章知觉和个体决策 5.1复习笔记 5.2课后习题详解 5.3考研真题?典型题详解
  第6章基本的动机概念 6.1复习笔记 6.2课后习题详解 6.3考研真题与典型题详解
  第7章动机:从概念到应用 7.1复习笔记 7.2课后习题详解 7.3考研真题与典型题详解
  第8章情绪和心境 8.1复习笔记 8.2课后习题详懈 8.3考研真题与典型题详解
  第Ⅲ篇群体
  第9章群体行为的基础 9.1复习笔记 9.2课后习题详解 9.3考研真题与典型题详解
  第10章理解工作团队 10.1复习笔记 10.2课后习题详解 10.3考研真题与典型题详解
  第11章沟通 11.1复习笔记 11.2课后习题详解 11.3考研真题与典型题详解
  第12章领导的基本观点 12.1复习笔记 12.2课后习题详解 12.3考研真题与典型题详解
  第13章当代领导问题 13.1复习笔记 13.2课后习题详解 13.3考研真题与典型题详解
  第14章权力与政治 14.1复习笔记 14.2?后习题详解 14.3考研真题与典型题详解
  第15章冲突与谈判 15.1复习笔记 15.2课后习题详解 15.3考研真题与典型题详解
  第Ⅳ篇组织系统
  第16章组织结构的基础 16.1复习笔记 16.2课后习题详解 16.3考研真题与典型题详解
  第17章组织文化 17.1复习笔记 17.2课后习题详解 17.3考研真题与典型题详解
  第18章人力资源政策与实践 18.1复习笔记 18.2课后习题详解 18.3考研真题与典型题详解
  第Ⅴ篇组织动力
  第19章组织变革与压力管理 19.1复习笔记 19.2课后习题详解 19.3考研真题与典型题详解

章节摘录

版权页:插图:第1章什么是组织行为学1.1 复习笔记一、管理者做什么管理者通过别人来完成工作,他们做出决策、分配资源?指导别人的活动从而实现工作目标。管理者在组织当中完成他们的工作。组织是一种人们有目的地组合起来的社会单元,它由两个或多个个体组成,在一个相对连续的基础上运作,以实现一个共同目标或一系列共同目标。在组织中监督他人的活动,并对实现目标承担责任的人就是管理者。1.管理者的职能20世纪初,法国工业家亨利·法约尔(HenriFayol)提出,所有的管理者都发挥五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。今天这些职能简化为四种:计划、组织、领导和控制。(1)计划。计划职能包括:确定组织的目标;制定达成这些目标的总体战略;把计划划分出各种层级,以便对不同的活动进行整合和协调。(2)组织。组织职能包括:决定要完成什么样的任务;谁来承担这些任务;如何把任务进行分类;谁向谁报告工作以及在什么地方做出决策。(3)领导。领导职能包括:激励下属;指导别人的活动;选择最有效的沟通渠道以及解决成员之间的冲突。(4)控制。为了保证事情按预期方向发展,管理者必须对组织的绩效进行监控。他们要比较实际?绩效与预定的目标,如果出现重大偏离,管理者的工作就是要使组织回到正确的轨道上来。这种监控、比较以及对可能的错误进行纠正的活动就是控制职能。
书友评论
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  • 匿名书友2015-6-30 9:30:48

    纸质很好,印刷清晰,内容编排和书一样,去掉了原书的废话,很好,,很值得购买,不过还是没有设么重点,所有知识点都罗列上了,书也听厚,,如果要全部背下来就十分恐怖了,圣才教育:罗宾斯《组织行为学》第12版笔记和课后习题(含考研真题)详解

  • 匿名书友2015-1-11 23:19:08

    学习必备啊,特别是如果你看得是全英文的教材,那么这本书在你备考的时候可以排上用场了。感动地内牛满面,如果是像我这般英语很很很一般的娃的娃学全英的HR是必备的啊~~~~快期末那会,基本上全班人手一本了都,图书馆的借光了只好上网买一本。

  • 匿名书友2016-6-6 8:19:08

    关于整理笔记,我就不多说了,只是缩写。课后习题和讨论题还不错,特别附有考研真题!值得大家借鉴学习。复试的时候研友少很多,更别说这种讨论题找人交流观点看法了,没有这本书真的进步很慢比较困难。我是用于MAP复试~希望对大家有帮助。

  • 匿名书友2016-5-11 12:52:07

    我买了一本,然后一拿回来就发现里面有十几页的书页褶皱,然后书本的质量也不怎么样~~~刚买回来就皱皱巴巴的,看起来心情就不好~~~~本来还以为亚马逊的质量比较有保障的,也不过如此~~~

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