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《私企高管(跨度长篇小说文库)》

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私企高管(跨度长篇小说文库)封面
书    名
私企高管(跨度长篇小说文库)
作    者
王如 著
译    者
 
页    数
 
ISBN
 
出版社
中国文史出版社
出版日期
2014-01-01
字    数
 
标    签
私企高管(跨度长篇小说文库)

目录

  1. 1内容简介
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内容简介

  人与人性。企业与企业精神。爱与爱情。人生与人生品格。王如编著的《私企高管》以当代私有企业管理为背景,全景式地描述了私企高管和私企老板在企业管理上的矛盾冲突,凸显了在建立公司科学的管理体系和员工正确的思维模式过程中,作坊式管理思维和现代企业管理制度之间的博弈。还有更多的博弈,关于高瞻远瞩,关于鼠目寸光:关于磊落光明,关于狭隘阴暗,关于冰与火,关于高尚与卑鄙……你会在字里行间见识到这个世界给出的深刻的答案。   《私企高管》是一本长篇小说。

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  如果不是黎云峰那几句掏心掏肺的话,也许秦浩男至今还在北京做他的文化公司老总呢。当时,黎云峰打电话给远在北京的秦浩男说:“秦哥,你回来吧,我确实需要你。你说你回来,我能不考虑你的收入吗?等你回来了,我给你一个高空广告牌,一年还不挣个七八万元?”   为此,秦浩男告别了北京这座喧嚣的城市,踏上了开往中国北部边陲城市滨江市的T49次特快列车。   秦浩男躺在第七节车厢靠中间的一个下铺上。刚躺下的时候,他翻开了《大匠无弃材——国企用人之道》,津津有味地品读起来。这本书,是一位多年在大型企业从事组织人事工作的管理者来自实践的讲述,更具有真实性、科学性和可操作性。同时,作者和秦浩男不仅在一个油田工作,又同为中层管理者,还是相交多年的文友。也许正是上述原因吧,秦浩男在阅读时很快便进入了情境,比如:   《大匠无弃材》的书名,不就是说高超的匠人,没有弃之不用之材吗?李白就说过:“天生我材必有用。”无论是个人励志,还是领导用人,其道理应该是相通的。   至于“三军不可夺帅”,对企业而言,就应该像《亮剑》中李云龙为独立团打造的军魂一样:“企业性格取决于企业一把手,更取决于首任一把手。”而且,“每个人都是其岗位的‘一把手’!”多么精辟、多么形象、多么到位呀!   作者对“企业家必重必行的十项第一”的总结,应该说是在企业管理上至真至纯的真理。你看:“治企第一因素,是人才;企业家第一本事,是知人善任;用人第一时间,是人才成长高峰期;企业第一力量,是中层干部;当前第一人才,是项目带头人;用人第一分析,是岗位分析;用人第一环境,是竞争环境;用人第一机制,是激励机制;用人第一法则,是信任与授权;用人第一追求,是培养人、造就人。”十条中,哪一条没说到企业管理的关键?   秦浩男沉浸在深层次阅读和思考之中。突然,车厢的灯熄了,这给了他奔驰在北京大街上突然遭遇堵车的感觉。他不得不放下手中的书,轻轻地叹了一口气。花不花四十七八,都五十四岁的人了,眼睛能不花吗?眼睛花了,看书就感到吃力了。否则,借着过道的灯光也可以读下去。   秦浩男不由得想到了滨江。1980年技工学校毕业时,他才二十二岁。那时的滨江是大城市,想留在滨江工作几乎是不可能的。所以,秦浩男报名来到北满油田工作。一晃,三十一年过去了,他也从领导岗位退居二线。退二线的坏处,就是你手中没有了权力,多了一种失落感。有一些即将退下来的干部,由于其工作能力或者所从事的工作与社会脱节,退下去就等于失去了工作机会,于是会找上级领导闹腾一番。退二线的好处,就是不用上班了,自由了。有点本事的,可能就有了第二职业,在原单位工资、奖金、年终兑现基本不变的前提下,又多了一份收入,还能继续发挥取之不竭的管理经验和管理思想。   秦浩男属于享受到退二线好处的那一种。   如果不是黎云峰那几句掏心掏肺的话,也许秦浩男至今还在北京做他的文化公司老总呢。当时,黎云峰打电话给远在北京的秦浩男说:“秦哥,你回来吧,我确实需要你。你说你回来,我能不考虑你的收入吗?等你回来了,我给你一个高空广告牌,一年还不挣个七八万元?”
  为此,秦浩男告别了北京这座喧嚣的城市,踏上了开往中国北部边陲城市滨江市的T49次特快列车。
  秦浩男躺在第七节车厢靠中间的一个下铺上。刚躺下的时候,他翻开了《大匠无弃材——国企用人之道》,津津有味地品读起来。这本书,是一位多年在大型企业从事组织人事工作的管理者来自实践的讲述,更具有真实性、科学性和可操作性。同时,作者和秦浩男不仅在一个油田工作,又同为中层管理者,还是相交多年的文友。也许正是上述原因吧,秦浩男在阅读时很快便进入了情境,比如:
  《大匠无弃材》的书名,不就是说高超的匠人,没有弃之不用之材吗?李白就说过:“天生我材必有用。”无论是个人励志,还是领导用人,其道理应该是相通的。
  至于“三军不可夺帅”,对企业而言,就应该像《亮剑》中李云龙为独立团打造的军魂一样:“企业性格取决于企业一把手,更取决于首任一把手。”而且,“每个人都是其岗位的‘一把手’!”多么精辟、多么形象、多么到位呀!
  作者对“企业家必重必行的十项第一”的总结,应该说是在企业管理上至真至纯的真理。你看:“治企第一因素,是人才;企业家第一本事,是知人善任;用人第一时间,是人才成长高峰期;企业第一力量,是中层干部;当前第一人才,是项目带头人;用人第一分析,是岗位分析;用人第一环境,是竞争环境;用人第一机制,是激励机制;用人第一法则,是信任与授权;用人第一追求,是培养人、造就人。”十条中,哪一条没说到企业管理的关键?
  秦浩男沉浸在深层次阅读和思考之中。突然,车厢的灯熄了,这给了他奔驰在北京大街上突然遭遇堵车的感觉。他不得不放下手中的书,轻轻地叹了一口气。花不花四十七八,都五十四岁的人了,眼睛能不花吗?眼睛花了,看书就感到吃力了。否则,借着过道的灯光也可以读下去。
  秦浩男不由得想到了滨江。1980年技工学校毕业时,他才二十二岁。那时的滨江是大城市,想留在滨江工作几乎是不可能的。所以,秦浩男报名来到北满油田工作。一晃,三十一年过去了,他也从领导岗位退居二线。退二线的坏处,就是你手中没有了权力,多了一种失落感。有一些即将退下来的干部,由于其工作能力或者所从事的工作与社会脱节,退下去就等于失去了工作机会,于是会找上级领导闹腾一番。退二线的好处,就是不用上班了,自由了。有点本事的,可能就有了第二职业,在原单位工资、奖金、年终兑现基本不变的前提下,又多了一份收入,还能继续发挥取之不竭的管理经验和管理思想。
  秦浩男属于享受到退二线好处的那一种。
  2011年年初,秦浩男刚一退下来,就被滨江一家私企——尼索瑞丰公司老板黎云峰接过去,职责就是指导行政部的一班人马,制定工作流程和各项规章制度。因此,秦浩男得到一个称呼——老师。话又说回来,“老师”这个称呼,并不是在瑞丰公司独有的。在这之前的很多日子里,因为秦浩男的写作及成就,不少文学青年早就一口一个“老师”的称呼他了。
  秦浩男走马上任,一待就是一两个月。有一天,黎云峰和秦浩男一起回北满油田。在路上,黎云峰问秦浩男:
  “你想管哪个部门?”
  “我哪个部门也不想管。”
  “为什么?”
  “你连工资都没说,我怎么做这个决定啊?”
  “我给你三千元。”黎云峰使了很大的劲儿,说出了这个数字。
  秦浩男微微地笑了一下。车继续前行,转眼就到了北满油田。黎云峰和秦浩男各自回到家里。
  转眼到了四月份。北方的天气已经回暖,万物复苏的迹象已经十分明显。秦浩男在书房整理着近年来发表在各类报纸杂志上的文章,手机突然响了。
  说突然,是这么多年在领导岗位上,由于经常开会养成了一种习惯,总是把手机设在振动状态。退下来了,电话少了,就转为振铃状态了。有时手机一响,反而会把自己吓一跳。秦浩男定了定神,拿起电话看了看,自言自语地说“北京”,便按下了接听键。
  “剑锋,你好!是不是问我去不去北京啊?”
  “不是,就是看看你在做什么。”肖剑锋故意回避了实质性的话题。
  “我在处理家里的事,3月28号到北京。”秦浩男明白肖剑锋的意思,就顺口说道。
  “那,好吧,见面再谈。”
  肖剑锋,是首都一家报社的社长,也是秦浩男多年的文友。由于相互欣赏,两个人早已成了好朋友。秦浩男刚退下来的时候,就和肖剑锋通过电话。肖剑锋说,你找时间来北京吧,我给你安排一下。结果一忙乎,秦浩男就把这个茬口给忘了。因此,接到肖剑锋的电话,他反而有点不好意思了,就顺口说二十八号到北京。既然说了,就得马上买火车票。秦浩男就和一家旅行社联系,订了一张硬卧,算是把心放了下来,要么,这个谎该怎么圆呢?P1-3 
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